Видеоигры, книги и советы, чтобы прокачать стратегическое мышление

Что представляет собой стратегическое мышление

В психологии стратегическим мышлением называют когнитивную способность, позволяющую выполнять сложные задачи. Главным аспектом этого качества является поэтапное видение пути достижения цели. Индивидууму нужно осознавать, какие последствия возникают в случае принятия определенных решений. Этот тип ума противопоставлен прямолинейному мышлению, когда человек всегда выбирает наиболее очевидный путь решения проблемы

Развитие этого личностного качества важно в предпринимательстве, творчестве, науке и других видах деятельности

Стратегия — это термин, пришедший к нам из древнегреческого языка. Первоначально это слово было связано только с военным ремеслом. Для победы в какой-либо битве требовалась общая стратегия ведения боя, объединяющая несколько тактик. Позже термин стал более общим, поэтому сегодня стратегия обозначает способ достижения какой-либо цели. Наиболее доступным примером является игра в шахматы. Для победы игроку следует поэтапно изменять положение своих фигур. При этом прямолинейный подход неэффективен, поскольку иногда требуется идти на жертвы и принимать нестандартные решения.

Стратегическое мышление требуется не только в логических играх и военном ремесле. Трудности повседневной жизни заставляют людей проявлять аналитические способности. Это качество неразрывно связано с интеллектом, поскольку поэтапное планирование деятельности является сложным когнитивным процессом. Индивидуумы, постоянно развивающие свой ум, достигают успеха в работе и других сферах жизни.

Зачем нужно дизайн-мышление

Этот метод подходит для создания ориентированных на человека продуктов и услуг. Его применяют, чтобы преодолеть стереотипы и решить задачу нестандартно.

Чаще всего дизайн-мышление используют в UX/UI-дизайне и разработке, когда создают структуры и интерфейсы сайтов и приложений. Но этот метод подходит не только для цифровых продуктов. Его можно использовать в любой сфере, где нужно решить конкретную проблему конкретного пользователя: от проектирования бизнес-центра до реновации парковой зоны, от улучшения условий работы курьеров до организации логистики при закрытых границах.

Что такое UX/UI-дизайн и как попасть в профессию? Ответы в нашей статье.

Дизайн-мышление работает на пользу не только конечных потребителей, но и бизнеса:

Лидерство

11. Принцип пирамиды

medium.com

Принцип заключается в трёх ключевых пунктах:

Сначала ответьте на вопрос.
Затем сформулируйте аргументы.
В конце выстройте свои идеи в логическую цепочку.

Принцип пирамиды прекрасно работает в паре с правилом трёх. Это поможет вам убедить собеседника и успешно донести свою точку зрения.

12. 99/50/1

Руководитель должен обязательно связаться со своей группой исполнителей в эти критические моменты:

в начале проекта, когда 99% работы ещё только предстоит сделать;
в середине пути, когда 50% работы уже позади;
на финишной прямой, когда осталось выполнить лишь 1% работы.

Этот метод позволит вам эффективно использовать время, а вашей команде — создать стоящий продукт.

13. Непосредственно ответственное лицо

Термин появился благодаря компании Apple. Она проставляет имя непосредственно ответственного лица (DRI — Directly Responsible Individual) рядом с каждым пунктом на повестке дня. Каждый сотрудник несёт ответственность за выполнение своей задачи. При этом снижается необходимость проведения частых совещаний.

14. Команда команд

В команде команд все сотрудники взаимодействуют друг с другом. Решение принимается коллективно, поскольку каждый связан общей целью.

15. Радикальная откровенность

Суть метода заключается в способности руководителя донести до сотрудников здоровую критику. Не стоит увиливать, нужно вежливо и открыто говорить правду. Ведь руководитель заинтересован в росте и успехах сотрудников своей команды.

Понятие аналитического склада ума

Аналитические способности – это навык человека, дающий ему возможность структурировать информацию, разбивать её на блоки, сопоставлять, вычленять важное. То есть это умение осуществлять логический анализ

Понятие аналитического склада ума

Аналитический склад ума – это умение анализировать полученную информацию, выявлять главную идею и излагать в правильной, чёткой последовательности. Часто, человек подчиняясь интуиции и эмоциям, не может мыслить рационально и это приводит к необдуманным поступкам.

Люди с аналитическим мышлением, так же, как и все подвержены эмоциям, но при принятии решения они будут полагаться на разум. Анализируя факты, синтезируя информацию, придут к обоснованному выбору.

Можно ли развить в себе аналитический склад ума? Можно! Если вы занимаетесь наукой, медициной, литературой, исследованиями, экономикой и т.д., то вам нужно стремиться развивать рациональное мышление. Ведь такая работа требует внимательность и точности.

Отличия стратегического мышления от аналитического и тактического

Давайте теперь разберем, в чем же состоит главное отличие двух видов мышления друг от друга: аналитического и стратегического.

Тот человек, который может сделать адекватные выводы из представленного объема информации, обладает аналитическим мышлением.

А тот, кто на основании этих выводов сможет спрогнозировать дальнейшие действия и наметить на их основании определенный план, мыслит стратегически.

Отсюда следует очевидный вывод — без наличия аналитического мышления, которое является так называемым фундаментом, мыслить стратегически невозможно. Последний тип мышления считается более сложным и комплексным.

Фраза из книги «Искусство войны», написанной одним из китайских военных стратегов Сунь-Цзы, подтверждает сказанное выше: «Стратегия без тактики — это самый медленный путь к победе. Тактика без стратегии — это шум перед поражением».

Главными вопросами, на которые отвечают стратегия и тактика соответственно, это «Что?» и «Как?». Но не стоит путать и считать эти понятия полностью противоположными. Вовсе нет. Они дополняют друг друга. Ведь, используя стратегическое мышление, вы планируете свои цели в долгосрочной перспективе. Более краткосрочные задачи и желания вы реализуете при помощи тактически спланированных конкретных шагов.

Кроме этого, также существуют следующие основные моменты, о которых не стоит забывать:

стратегия более глобальна и действует длительный промежуток времени в неизменном состоянии, тогда как тактика подвергается корректировкам исходя из перспективных стратегических задач;
достижение цели без применения тактики и стратегии практически невозможно. К примеру, если вы решили покорить горную вершину, то с точки зрения стратегии вы должны определить, по какому именно склону будете совершать подъем. А уже к тактическим моментам относится выбор команды, необходимого оборудования и снаряжения, разработка полного плана реализации проекта и т. д.;
стратегия и тактика должны быть направлены на достижение одной глобальной цели. Иными словами, тактические действия подбираются под общую стратегию. Если действия требуют корректировок, то намеченный тактический план можно менять сколько угодно раз. Со стратегией все намного сложнее. Если вы осознаете, что изначально выбранная стратегия нуждается в изменении, то на это может уйти множество сил и энергии.

Стратегия всегда последовательна, а вот тактика — понятие более гибкое и должно соответствовать основной стратегической задаче. Иными словами, это сложная система стратегического мышления.

Принципы стратегического мышления

Аналитическое мышление человека основано на 6 основных принципах:

Постановка целей и разработка оптимального плана по их достижению.
Способность находить неочевидные пути для получения результата.
Умение проводить комплексный анализ ситуации для решения проблем.
Умение оптимально распределять и использовать доступные ресурсы.
Возможность видеть несколько вариантов дальнейшей цепочки событий.
Понимание последствий допущенных ошибок и поиск новых возможностей.

Аналитик наблюдает за происходящими событиями и выявляет ключевые тенденции. Он находит важную информацию в потоке информационного мусора. Аналитик умеет расставлять приоритеты и концентрироваться на главных задачах. Он способен принимать сложные решения и предлагать эффективные пути для развития предприятия.

Стратегия и тактика

Слово «стратегия» (греч. στρατηγός) имеет греческое происхождение и первоначально связывалось с деятельностью военачальников и генералов.

Стратегия в военном ремесле описывала пути достижения победы в рамках всей военной кампании. Понятие «тактика» использовалась для описания способов победы в отдельном сражении, которое, в свою очередь, вносило вклад в успех всей кампании.

Такой подход позволяет говорить о том, что стратегия направлена на верхние цели системы (глобальность стратегии), имеет сложную многокомпонентную структуру (композитность стратегии) и достигается через промежуточные состояния и результаты (долгосрочность стратегии). Именно эти три характеристики можно назвать признаками стратегии, которые отличают ее от тактики и других форм «нестратегического» планирования.

В настоящее время этот термин активно используется не только в военном деле, но и в маркетинге, менеджменте, экономике, теории игр, а также обозначает популярный жанр компьютерных игр.

УРОВЕНЬ РЕАЛИЗАЦИИ

Гладко было на бумаге, да забыли про овраги. В малом и среднем бизнесе эта поговорка срабатывает намного чаще, чем хотелось бы собственникам и руководителям.

Дело в том, что мало разработать правильную бизнес-стратегию и написать миссию компании.

Всё это нужно внедрять, причём на всех уровнях: начиная с себя и заканчивая уборщиком клеток слонов.

Корпоративный. Подходит для компаний, действующих в нескольких сферах. На этом уровне принимают решения о сокращении или расширении направлений.Еще можно выявить те сферы бизнеса, которые не приносят дохода, и решить их судьбу. Например, закрыть покрасочный цех и перестать мучить слонов.

Отрасли бизнеса. Стратегию в каждой отрасли определяют исходя из поставленных свыше задач.Например, если руководитель поставил задачу увеличить продажи слонов естественного оттенка, то разрабатывать способы реализации будет не он сам, а другой человек, занимающийся этим направлением.

Функциональный. Здесь работает уже каждый отдел: маркетинговый, кадровый, производственный и т. д.Так же с оглядкой на принятые наверху решения

Руководителю важно установить реальные стандарты. Например, для маркетингового отдела это может быть достижения конкретного показателя ROI.

Линейный

Это уровень руководителей функциональных сфер, отдалённых филиалов и подразделений. Тут без контроля и регулярных проверок не обойтись.Иначе Вашу бизнес-стратегию, в лучшем случае, распечатают и повесят на стену для красоты. А слоны по-прежнему будут плохо продаваться.

Таким образом, каждый сотрудник будет понимать своё участие в общей стратегии, и никто не будет тянуть в разные стороны компанию, а наоборот, Вы будете крутить педали и держать руль в одном направление.

Простота и логика

Если ты выработаешь в себе способность применять этот тип мышления, то познание мира станет простым и логичным процессом. Умение распознавать алгоритмы в мышлении других людей придет к тебе автоматически: это упростит общение, и позволит четко понимать их мотивы и направление действий.

Фото автора Tima Miroshnichenko: Pexels

Любой навык или способность, требует не только природной предрасположенности к развитию и закреплению, но и постоянной тренировки. Тренировать развитие алгоритмического мышления, можно, четко планируя и описывая свои действия внутри дня, а также, детально разрабатывая способы, и последовательность своих действий в стандартных жизненных обстоятельствах. Можно играть в стратегические игры.

Методика достижения

Достижение результата включает составление плана действий и его реализацию шаг за шагом. Чтобы процесс был эффективным, нужно соблюдать ряд правил. Освоить их поможет следующий план достижения цели, разбитый на шаги, согласно методике.

Выбор цели

На первом этапе необходимо выбрать цель, отличить реальную задачу от непосильной к выполнению. А также оценить ее целесообразность. Если речь идет лишь о тех действиях, которые человек может назвать “своими”, в процесс может быть включен элемент случайности или исключен из него. То же самое можно сказать о сторонней помощи: хочет он в данном случае быть полностью самостоятельным или действовать совместно с другими. Можно давать поручения людям или быть частью общего плана, выполняя некоторые этапы достижения цели, осуществляя коллективное продвижение.

Установка приоритета

Рассматривая собственный, а не совместный с кем-то план человека, нужно определить последовательность действий по приоритетам. Для коллективных планов это правило тоже может быть применено. Характеристики, определяющие этап, как первостепенный, – значимость и срочность. Эти два важных параметра служат основой для следующего разделения задач.

Шаги, обладающие обоими этими свойствами имеют высокий приоритет.
Среднее значение предопределяется для срочных (без значимости) и значимых (без срочности) этапов.
Прочим действиям устанавливаем низкий приоритет.

Первой группе уделяем особенное внимание. Переходить к остальным шагам следует только после решения высокоприоритетных проблем

Вторую группу действий выполняем, начиная со срочных, оставляя на второй план значимые элементы. Причем часть из заданий можно кому-либо поручить, если они не терпят отлагательства или могут быть выполнены другими лицами.

Выбор способа достижения

Необходимо выбрать способы реализации задуманного, направленные на достижение цели. Если в распоряжении есть лишь один метод, без возможности выбора, это превратит активность человека в реакцию. Нужно постараться расширить свои возможности. Иногда для этого прибегают к эксперименту, проводя поиск иных путей достижения. Но вынужденная необходимость – не лучшее решение проблем, лишающая процесс гибкости.

Декомпозиция цели

Декомпозиция цели – это детализация процесса на более мелкие шаги. Эти этапы также подлежат разделению на трудные, простые, первостепенные и менее срочные. Среди промежуточных целей есть весьма легко достижимые. Если их постоянно ставить перед собой, процесс продвижения к выполнению главной задачи упростится в плане корректировки. А также облегчит создание оставшихся направлений, укрепит уверенность в своих силах.

Каждым промежуточным достижением человек получает мотивацию и ощущение продвижения вперед. Ведь огромные объемы работ непосильны для немедленного выполнения. Поэтапный алгоритм достижения цели позволяет выполнить самые сложные задачи. Определяя мыслительные горизонты, можно прекрасно сосредоточиться на небольших проблемах и преодолеть их. А вот некоторые из низкоприоритетных действий можно вовсе исключить за ненадобностью.

Применение опыта

Нужно исследовать поступки, которые приводят к цели и отличить их от тех, что мешают достижению. К этому относится и вмешательство посторонних планов. Анализируя свои шаги, человек учится проверять каждый этап на осуществимость перед тем, как его выполнять.

КОРОТКО О ГЛАВНОМ

Фух… Разобрались мы с Вами с этой непростой темой – бизнес стратегия. Мы поняли, что она нужна, иначе жить только сегодняшним днём чревато последствиями и отсутствием пармезана в холодильнике.

И по окончанию, предлагаю освежим память, а именно ещё раз прочитать самую краткую и понятную выдержка из статьи:

Компания, у которой нет бизнес-стратегии, похожа на человека, который живёт одним днём.
Бизнес-стратегии могут отличаться друг от друга, но цель у них одна – помогать бизнесу принимать правильные решения в условиях неопределённости.
Внедрять принципы, закреплённые в бизнес-стратегии компании, нужно на всех уровнях, начиная с руководства и заканчивая уборщицей.
Есть разные виды бизнес стратегий, но они редко встречаются в чистом виде, чаще всего бизнес использует гибридные наработки.
Любая бизнес-стратегия базируется на нескольких элементах. Хорошая бизнес-стратегия включает в себя не меньше девяти базовых составляющих.
Разработать собственную бизнес-стратегию под силу каждому предпринимателю. Так что успехов Вам в этом непростом деле.

По теме: Стратегия продаж: ТОП-5 стратегий + примерыГолубой океан: 5 шагов для создания

Что представляет собой стратегическое мышление

Активная сторона познания

Мышление человека напрямую связанно с активной стороной познания

К этой части познания относятся внимание, восприятие, наши ассоциации, формирование суждений путем анализа и синтеза понятий, которые, тоже, формируются здесь

Фото автора Tima Miroshnichenko: Pexels

Другими словами, мышление – процесс познания связей и отношений этого объективного мира. Результатом мышления является мысль. В словосочетании «алгоритмическое мышление», главным словом является «мышление», а алгоритмическое – это только принцип, на основании которого выстраивается процесс познания.

Чтобы понять принцип действия алгоритмического мышления, необходимо разобраться с общими правилами построения алгоритмов. Для этого возьмем самый простой пример из твоей повседневной жизни: твое утро рабочего дня.

ТОП-6 книг, чтобы прокачать стратегическое мышление

Сунь-Цзы «Искусство войны»

Эта книга не теряет своей актуальности, даже несмотря на то, что была написана несколько веков назад. В ней автор учит боевым тактикам, стратегиям и политике не только военных, но и управленцев любого уровня. Также важным навыком является умение выходить победителем из любой, даже самой кровавой «войны».
Кеничи Омае «Мышление стратега. Искусство бизнеса по-японски»

Автор книги, который сам является консультантом по вопросам управления, убежден в том, что навык стратегического мышления может развить в себе каждый. Это вполне под силу любому из нас, если научиться задавать вопросы, мыслить и принимать нестандартные решения.
Авинаш Диксит, Барри Нейлбафф «Теория игр»

В книге рассказано о том, как устроено принятие стратегических решений. Авинаш Диксит и Барри Нейлбафф на простых примерах из жизни показывают взаимодействие людей друг с другом и рассказывают о том, как ведению бизнеса помогает навык игры в шахматы.
Микаэль Крогерус и Роман Чеппелер «Книга решений. 50 моделей стратегического мышления»

Это своеобразный справочник, в котором представлены 50 моделей стратегического мышления с иллюстрациями и расшифровками. Если вы новичок и хотите понять общую картину стратегического мышления и выбрать наиболее подходящее направление для себя, то эта книга для вас.
Авинаш Диксит, Сьюзан Скит, Дэвид Рейли «Стратегические игры»

Эта книга не что иное, как настоящий учебник по стратегическому мышлению. Прочитав ее, вы не только узнаете о том, что такое стратегические игры, но и разовьете в себе навыки управленца, а также научитесь игре в шахматы.
Ричард Румельт «Хорошая стратегия, плохая стратегия»

Ричард Румельт, профессор американской школы менеджмента при Калифорнийском университете, на жизненных примерах показывает наглядное отличие плохой стратегии от хорошей и объясняет, зачем она вообще нужна компании.

Если у вас нет четкой жизненной схемы или вам постоянно кажется, что все идет не так, как вы задумали, помочь вам может стратегическое мышление. Для начала нужно наметить цель, построить четкий план ее достижения, предусмотреть возможные проблемы и вероятность совершения ошибок.

Виды познавательной деятельности

Мышление — это познавательный процесс, дающий человеку возможность наблюдать за изменениями в окружающем мире и делать сложные выводы. Психологам известны основные виды мыслительных процессов. В разных ситуациях люди могут использовать сразу несколько когнитивных функций для решения задач.

Основные виды мышления:

Наглядно-действенное. Изучение свойств объектов окружающего мира проводится с помощью физического взаимодействия. Человек получает необходимый опыт и делает выводы.
Образное. В сознании появляется представление о свойствах объектов и явлений, отражающее реальный опыт. Для повторного изучения свойств индивиду уже не требуется физическое взаимодействие.
Словесно-логическое. Появление устного и письменного языка неразрывно связано с развитием аналитических способностей. В сознании возникают понятия об определенных объектах и явлениях. Формируются сложные логические цепочки.
Абстрактно-теоретическое. Главным отличием человека от животных является способность анализировать в отрыве от непосредственного наблюдения и взаимодействия. Люди ежедневно представляют себя в разных ситуациях и предполагают, какие решения они бы принимали.
Эмпирическое. В течение жизни люди накапливают опыт, суммирующий представление об окружающем мире. Опыт помогает разграничивать теорию и практику.
Творческое. Это наиболее сложный тип когнитивной деятельности, сочетающий абстракцию, субъективные взгляды и развитое образное восприятие.

Успешное планирование в большей степени зависит от сочетания абстрактно-теоретического, наглядно-действенного и творческого мышления. Научиться мыслить стратегически можно с помощью улучшения этих видов мыслительной деятельности.

Полезные навыки

Разобравшись с ключевыми аспектами планирования, давайте рассмотрим навыки, необходимые для данного типа мышления.

Сбор информации

Получите представление о целях, промежуточных задачах, препятствиях, возможной тактике и т.д. Требуется сильное зрение. Без возможности получить эту информацию заранее планировать бессмысленно. Во многих случаях сбор информации требует умения общаться с людьми, анализировать, работать с источниками информации и прокручивать в голове различные сценарии.

Научитесь разделять задачи

Некоторые задания требуют работы в команде. Каждый член команды должен будет заниматься конкретными обязанностями. В то же время команде нужен лидер, которому можно грамотно делегировать полномочия. Коллективное планирование в значительной степени зависит от социальных навыков. Стратегическое мышление лидера должно формироваться постепенно.

Действие — от теории к практике

Это не такой простой навык, как может показаться. Есть причина, по которой многих людей называют «теоретиками». Даже идеальный план не поможет вам достичь своих целей, если вы не готовы воплотить его в жизнь, потому что не уверены в нем. Постоянная активность позволяет нам совершенствовать свои навыки методом проб и ошибок. Чрезмерная пассивность лишает нас опыта и снижает продуктивность дальнейшего планирования.

Основные составляющие стратегического мышления

Стратегическое мышление позволяет человеку предвидеть итог развития ситуации, каким путем будет идти развитие и предугадать действия человека;
Стратегическое мышление дает человеку четкое понимание его места в окружении, компании, команде;
Человек, умеющий мыслить стратегически, умеет правильно расставлять приоритеты и правильно понимать истинные ценности в жизни. А также стратегическое мышление дает человеку смелость идти за ценностями, отстаивать свою точку зрения, невзирая ни на что;
Стратегически мыслящий человек способен в любой ситуации увидеть возможность приближения к своей цели, находить выгоду даже в самой негативной ситуации. Находить выход из любой ситуации.

Постановка целей – одно из составляющих стратегического мышления. Такое мышление помогает достигать любых целей, благодаря способности предвидеть события и получать в уме детальный образ желаемого. Ведь любой цели в жизни можно достигнуть, если четко понимать и представлять, чего именно вы хотите.

Частые вопросы

Как быстро понять, гибкое у меня мышление или нет?

Если вы любите сюрпризы, не боитесь перемен, всегда готовы к неожиданностям, не паникуете, если что-то идет не по плану, у вас гибкое мышление, вы легко адаптируетесь. Если у вас на все есть четкий план или инструкция, вы не можете смириться, если что-то или кто-то мешает планам осуществиться, над когнитивной гибкостью вас нужно поработать.

Почему работодатели на собеседовании уделяют повышенное внимание гибкости мышления у претендентов?

Адаптивность и гибкость психики входят в десятку самых востребованных навыков у сотрудников. Такие работники умеют быстро переключаться и выполнять несколько дел одновременно, сохраняют спокойствие в любой ситуации. Они умеют планировать, но всегда имеют в запасе альтернативные варианты, способны предвидеть и позитивно среагировать на смену обстоятельств. Могут даже новые задачи решать в сжатые сроки, способны по-другому расставлять приоритеты в условиях изменения.

Какие проблемы возникают при отсутствии психологической гибкости?

Люди, у которых нет гибкости мышления, имеют низкую адаптивность, им сложно приспособиться к постоянно меняющейся среде. Они на разные события реагируют одинаково, применяют хорошо знакомые паттерны. Но такая тактика в 90% случаев оказывается провальной.

Полезные навыки

После изучения ключевых аспектов планирования нужно рассмотреть отдельно навыки, от которых зависит развитие стратегического мышления.

Сбор информации

Получение всех необходимых сведений о поставленной цели, промежуточных задачах, препятствиях и возможной тактике. Требуется развитое наглядное восприятие. Если человек не может заранее получить эти сведения, составление плана становится бессмысленным. Нередко для сбора информации требуется умение общаться с людьми, анализировать, работать с источниками и «прокручивать» в голове различные сценарии развития событий.

Умение распределять функции

В некоторых ситуациях для решения задач нужна команда людей. Каждый член команды обязан справляться с конкретными обязанностями. При этом коллективу требуется лидер, способный грамотно делегировать полномочия. Коллективное планирование во многом полагается на социальные навыки. Нужно постепенно формировать мышление руководителя.

Действие — переход от теории к практике

Это не такой легкий навык как может показаться на первый взгляд. Неспроста многих людей называют «теоретиками». Даже идеальный план не поможет достигнуть цели, если индивид не начинает реализацию из-за неуверенности в себе. Постоянное проявление активности помогает улучшать навыки по методу проб и ошибок. Излишняя пассивность лишает человека опыта и снижает продуктивность дальнейшего планирования.

Перечисленные способности можно развить в любом возрасте.

К чему приводит отсутствие развитого стратегического мышления?

Отсутствие стратегического мышления в личной жизни приводит к отсутствию мотивации, желании жить, двигаться вперед и что-то достигать. Ведь, если у человека нет собственного видения, чего он хочет – он начинает хотеть что-то чужое. Копировать и желать то, что есть у других. Естественно, не получая этого, человек теряет жизненную силу и энергию. Когда человек не способен визуализировать конечный результат, он не предпринимает никаких целенаправленных действий для достижения своих желаний. Такой человек просто уныло плывет по течению, ничего не достигая и ничему не радуясь.

По отношению к команде, отсутствие единого видения результата приводит к тому, что каждый будет тянуть в свою сторону и не осознавать свое место в команде. Это приведет к большей затрате времени и ресурсов для достижения результата.

Для компании отсутствие четкого видения конечного результата руководителем компании приведет к конфликтам, зря потраченным средствам, упущенным возможностям. В результате, это приведет к потери конкурентной позиции.