Smart-цели: что такое система смарт, примеры постановки целей и задач

Правила

Представленный анализ позволяет достичь ясной и определенной структуры для выявления желаемого. Система пользуется популярностью потому что она максимально удобна. ЕЕ может применить любой человек, в любой стране мира и ему не требуется иметь больших знаний, возможностей и опыта в постановке задач.

Обратите внимание! Считается, что в планы, которые прописаны заранее, будут вписываться все необходимые обстоятельства. Чем подробнее и яснее собственное описание, тем больше шансов на то, что желаемое сбудется

Можно сказать работникам предприятия, что основная задача состоит в увеличении дохода. Однако, представленная постановка задачи достаточна расплывчата. Она не заставит сотрудников увеличить производительность

Чем подробнее и яснее собственное описание, тем больше шансов на то, что желаемое сбудется. Можно сказать работникам предприятия, что основная задача состоит в увеличении дохода. Однако, представленная постановка задачи достаточна расплывчата. Она не заставит сотрудников увеличить производительность.

Постановка задач для сотрудников

«Умная» задача требует постановки шести вопросов, которые начинаются на английскую букву W:

кто принимает участие? (who);
что требуется получить? (what);
где это следует получить? (where);
указать сроки (when);
выявить ограничения (which);
определить почему (why). То есть, что получится в итоге?

S – Specific. Конкретная цель – половина успеха

Везде пишут: цели по системе смарт должны быть конкретными. Но что это значит?

Все просто! Нужно четко осознавать, какой итог должен быть у данной цели.

Не просто похудеть, а снизить объем талии до 60 см или увидеть стрелку весов на 55 кг. Не поднять продажи предприятия, а достичь показателей лучше аналогичного периода за прошлый год на 40%. Не «купить дом», а «заработать 2 миллиона за полгода и приобрести дом в коттеджном поселке «ХХХ».

Если проект требует участия какого-то еще человек – сотрудника, компаньона, руководителя, то очень важно получить обратную связь по конкретизации цели. Иначе может случиться так, что тренер спортзала ориентируется на достижение итогового веса, а вы стремитесь к точным объемам своих форм!. Даже рассматривая примеры по системе смарт для постановки целей, мы видим не абстрактный план, а четкую картинку

И это очень важно для запуска работы подсознания, которое поняв, что нужно человек, начнет всячески способствовать выполнению его желаний. Подкидывать правильные мысли, стимулировать верные идеи, направлять по лучшему маршруту

Даже рассматривая примеры по системе смарт для постановки целей, мы видим не абстрактный план, а четкую картинку

Если же вы верите во влияние Вселенной на нас, то можно использовать и этот аргумент. Чем четче запрос к Вселенной, тем быстрее и правильнее он будет реализован.

Получается, как не объясняй феномен SMART – везде сплошные плюсы.

Постановка целей по СМАРТ

Простота планирования — это лишь поверхностное впечатление о технологии. Она требует тщательного обдумывания и перепроверки каждого пункта. Это позволяет достигать максимальной результативности. Без постижения основных моментов по смарт ожидать успеха нельзя.

Принципы смарт цели

Достижение эффективности обусловлено выполнением трех основополагающих правил:

Письменная работа. Цель обязательно необходимо фиксировать в электронном файле либо ежедневнике. Носитель с информацией всегда должен быть перед глазами, под рукой. Держать мысли в голове — прямой путь к потере контроля. Задача должна соответствовать всем критериям — условиям выполнения.

Акцент на значимость результата

Важность желаемого — основа методики. Чем меньше человек получает в итоге, тем ниже мотивация, шансы на успех, стремление воплотить задуманное в реальность

Соответствие цели истинным интересам, наоборот, делает систему эффективным инструментом реализации конечной цели.

Мониторинг гибкости. Существуют независимые от людей обстоятельства, делающие цели неактуальными или требующими внесения определенных коррективов. Научитесь изменять задачи, когда это возможно, своевременно отказываться от того, что становится ненужным. Помните, это отнимает драгоценное время, которое можно потратить на важные дела.

Последний пункт является самым сложным для многих руководителей и отдельно взятых личностей. Никогда не сожалейте о потраченном времени, а думайте о будущем. Актуальность должна присутствовать всегда.

Как ставить финансовые цели по методике SMART

Методика SMART помогает правильно поставить финансовую цель. Узнаем, как придерживаться критериев методики и что это даст.

Это часть интерактивных уроков, подготовленных образовательной платформой Level One в сотрудничестве
с крупнейшими российскими экспертами.

Еще 500 уроков по 15 направлениям, от истории
и архитектуры до здоровья и кулинарии на levelvan.ru/plus

посмотреть все уроки

Автор урока
Наталья Степанова
Финансист, психолог, коуч, автор курса «Финансовая грамотность»

Существуют разные инструменты и подходы, которые помогают поставить цель

Предлагаем обратить внимание на методику SMART. SMART (с англ

— умный, сообразительный) появилась в США. В 1954 году Питер Друкер — ученый, экономист и один из самых влиятельных теоретиков менеджмента 20 века — в книге «Практика менеджмента» описал управление компанией на основе поставленных целей.
️ В следующем году его коллега Пол Майер впервые употребил термин «SMART». А в 1981 году Джордж Доран описал технологию в статье: «Как правильно ставить умные цели».
Методика легла в основу популярной бизнес-концепции — управление по целям (Goal management). Другими словами, развитие и успешность компании зависит от верно поставленных, выстроенных и вовремя реализованных целей.
Хотя метод появился как решение для бизнеса, методика подходит для постановки целей в любой сфере.

Цель по этой методике:

Specific — конкретная

Measurable — измеримая

Achievable — достижимая

Relevant — уместная

Time-related— с конкретным сроком

Рассмотрим эти категории на конкретном примере.

️ Допустим, вы хотите накопить деньги на большое путешествие. Пока это звучит слишком абстрактно.

Чтобы сделать цель более конкретной, вы отвечаете, куда и с кем хотите поехать, что должно быть в путешествии и что сделает эту цель реализованной: хотите экскурсий, знакомств с людьми, учебы или т. д.

Главные вопросы:

Какой именно результат мне хочется получить? Почему необходим именно такой результат?

Чтобы сделать цель измеримой, вы считаете, сколько денег нужно, чтобы уехать в путешествие.

Главный вопрос:

Сколько денег необходимо на реализацию?

Телеграм-канал
Level One

Вдохновляющие посты, новые запуски и подарки только для подписчиков

Чтобы сделать цель достижимой, вы спрашиваете себя, насколько реально ее реализовать.

Например, вы зарабатываете 50 тысяч рублей в месяц, а хотите через два месяца уехать в путешествие за 300 тысяч. В этой ситуации реализовать цель маловероятно.

Конечно, может произойти, что вы внезапно резко увеличите свой доход, но, как правило, такие вещи тоже планируются заранее.

Главные вопросы:

Есть ли у меня возможность достигать эту цель сейчас? Располагаю ли я достаточными ресурсами? Если нет, сколько времени понадобится на то, чтобы эти ресурсы появились?

Чтобы сделать цель уместной, вы проверяете, вписывается ли она в вашу глобальную стратегическую задачу.

Например, если глобальная задача — выплатить кредит на машину в кратчайшие сроки, то большое путешествие может оказаться нерелевантным.

Главные вопросы:

Соответствует ли цель существующему положению дел? Уже намеченным планам? Моему собственному желанию?

Наконец, чтобы рассчитать сроки достижения цели, вы определяете, сколько у вас времени, чтобы достичь ее и накопить нужную сумму.

Главные вопросы:

Какая это цель: краткосрочная (до 3-х месяцев на выполнение), среднесрочная (от 3-х месяцев до года) или долгосрочная (от года и дольше)?

️ Пример цели: Финансовая независимость.

Обычная формулировка такой цели — хочу полностью себя обеспечивать материально.

Постановка цели по SMART: через год хочу выйти на заработок 150 000 рублей.

Герой этих статей поставил себе цели на год по методике SMART. Возможно, вам пригодится этот опыт.

️ Сначала он рассказал, как это делал и чем пользовался

Через год подвел итоги и понял, что сделал не так и на что стоит обратить внимание

Вернитесь к цели, которую вы поставили себе в предыдущем задании. Теперь попробуйте сформулировать ее по методике SMART.

Что такое SMART простыми словами

SMART — это мнемоническая аббревиатура, образованная из первых английских букв; используется в менеджменте и проектном управлении для определения целей и постановки задач. Другое определение SMART — это методика, позволяющая практически полностью гарантировать достижение результата благодаря конкретике в каждой детали формулирования цели.

Само слово переводится как «смышленый, сообразительный, интеллектуальный». Простым языком — это планирование по-умному. SMART целью является облегчение процесса планирования и повышение результативности в несколько раз.

Расшифровка SMART-аббревиатуры следующая:

S — конкретный, особый, отличительный (specific);
M — измеримый (measurable);
A — достижимый, реальный (attainable);
R — актуальный, подходящий (relevant);
T — ограниченный конкретным временем (time-bound).

Получение конкретного результата в установленный срок — именно это подразумевает постановка целей по SMART. Они реализуются при помощи определенных ресурсов (например, финансов и времени), а достижение цели очень часто измеряется в количественном показателе.

Цель обязательно должна быть уместной и актуальной, стоить затраченных усилий. Она может быть связана с личной жизнью или бизнесом

Применение методики гарантирует, что вы не пропустите ни одной важной детали

Ошибки и еще 3 образца для подражания

Не совершайте следующих ошибок при постановке цели по smart:

Нет конкретики улучшения – нечем «померить» динамику.
Цель «высказана» вообще, без обращения к конкретному человеку. Особенно, если действующих лиц много. Встречается такая ошибка часто в бизнесе, где потом, при выяснении невыполнения задачи, идет перекладывание ответственности с одних плеч на другие.
Забыт срок исполнения.

Можно подойти к правильной формулировке цели через проблемы. Здесь опять помогут вопросы:

Что не устраивает? Конкретизируйте?
Кто должен решить проблему?

Для примера составила вот такую таблицу – правильно – неправильно.

	ПРОБЛЕМА	ЦЕЛЬ
	Проблема 1 Строительство дачи не было завершено согласно договору	Цель 1 Завершить строительство дачи в кратчайшие сроки
	Проблема 1: Строительство дачи к 31 августа завершено только на 80% — не проведены отделочные работы.	Цель 1: В срок до 30 сентября 2010 года закончить строительство дачи на 100%, завершив все отделочные работы.
	Проблема 2 Все плохо!	Цель 2 Чтобы стало все хорошо
	Проблема 2: За прошедшую неделю я опоздала на работу 4 раза более чем на 30 минут, мой бонус по итогам месяца будет значительно снижен.	Цель 2: С 13 сентября 2010 года ежедневно приходить на работу к 08.30 часам.
	Проблема 3 Поставщики несвоевременно выполняют свои обязательства перед клиентами, что привело к значительному снижению продаж нашего отдела	Цель 3 В целях выполнения плана значительно повысить уровень продаж отдела
	Проблема 3: За последние два месяца на 20% увеличилось обращение клиентов с претензией на задержку доставки и сборки шкафов – купе компанией ООО «Уют». Фирма своевременно не исполнено 53 заказа. По итогам 3 квартала наш отдел выполнил план по продажам на 85%.	Цель 3:К 31.12.2010г. добиться своевременного выполнения всех заказов клиентов, выполнить годовой план по продажам на 100%.

Приведу «живые» ошибочные примеры формулировок из практической деятельности:

«Перевыполнить план по услугам»
«Улучшить качественный сервис»
«Уменьшить время ожидания в очереди»
«Сделать это быстрее…»
«Увеличить количество точек, сданных в аренду»

Секреты

для всех случаев применения «умной» методики целеполагания (в бизнесе и в жизни):

Мотивировать на выполнение
Цель лучше всего записывать
Выбирайте приоритеты. Особенно, если хочется достичь всего и сразу.

Таким образом, любая цель по СМАРТ имеет больше шансов на выполнение, нежели пространно сформулированная задача. Желаю Вам понять эту фишку и отныне ставить только красивые и умные цели.

С верой в Ваш успех, Светлана Васенович

бесплатнымРестайлинг твоего бизнеса.

P.S.S. !!! Для любителей плагиата!!! Прежде чем копировать материалы с сайта Ген Успеха убедительно прошу прочитать информацию и хорошенько подумать!!!

Что это такое?

Аббревиатура метода SMART, система управления и сам метод был описан еще в 1981 году. Тогда вышла статья, под авторством Джорджа Дорана, которая называлась Дорана There’s a SMART Way to Write Management’s Goals and Objectives. Что в переводе обозначает «Это умный метод написания статей по управлению. Само слово СМАРТ, расшифровка которого содержит пять слов, представляет собой «умный». Содержит в себе такие термины: Specific, measurable, achievable, relevant, time-bound.

Наглядный пример

Важно! Техника СМАРТ и ее критерии подходят для достижения средне- и краткосрочных целей. SMART цели призваны помочь определить формулировку необходимого и запланированного результата

Представляет собой простую форму для образования и записи собственных целей, но не методики достижения

SMART цели призваны помочь определить формулировку необходимого и запланированного результата. Представляет собой простую форму для образования и записи собственных целей, но не методики достижения.

Однако, даже самая эффективная методика не способна помочь, если она составлена без соответствующего умения. СМАРТ цели и их расшифровка должны устанавливаться только с набором достаточного опыта. Наиболее подходящая технология проведения SMART анализа заключается в том, что следует составить список целей на определенный период и провести его в работе над ними. Раз в месяц или чаще требуется сверяться с составленным планом и выполнять контроль их реализации. Если не получается достичь цели в ее конечном варианте, значит она очень трудна, необходимо уменьшить ее сложность.

Перечень составляющих

Технология СМАРТ активно применяется в маркетинге, менеджменте, торговле, продажах и других областях деятельности.

Примеры

Представленные правила постановки могут быть применимы в любой отрасли и сфере.

Менеджеры

Применение указанной системы постановки умных целей, позволяет менеджерам лучше установить фокус на проектах любой длительности. Существует большое количество различных примеров корректных постановок. Ниже представлены пять вариантов СМАРТ задач для работников указанной специальности:

составить и опубликовать шесть метрик определения успешности вводимой рекламной кампании, сроком до первого сентября 2019 года;
мониторить и сообщать факты обновления рекламной кампании до первого числа ежемесячно;
ежемесячно предоставлять обратную связь в тех позициях, которые работают отлично, а также тех, которые требуют доработки. Составлять визуальные информационные документы с представленным содержанием;
15 сентября 2020 года организовать конференцию по новейшим тенденциям в рекламе. После окончания информационных докладов, выполнить проверку знаний. Указать, какое количество участников будет использовать тенденции в своей кампании;
До 20 сентября 2020 года выполнить и опубликовать контрольный перечень закупок.

Простые работники

Для рядовых работников введение методов СМАРТ осуществляется для улучшения их собственной эффективности и производительности. Сотруднику необходимо сообщать, на что конкретно он способен. Для них подходят такие варианты постановки задач:

Примеры

Представленные правила постановки могут быть применимы в любой отрасли и сфере.

Менеджеры

составить и опубликовать шесть метрик определения успешности вводимой рекламной кампании, сроком до первого сентября 2019 года;
мониторить и сообщать факты обновления рекламной кампании до первого числа ежемесячно;
ежемесячно предоставлять обратную связь в тех позициях, которые работают отлично, а также тех, которые требуют доработки. Составлять визуальные информационные документы с представленным содержанием;
15 сентября 2019 года организовать конференцию по новейшим тенденциям в рекламе. После окончания информационных докладов, выполнить проверку знаний. Указать, какое количество участников будет использовать тенденции в своей кампании;
До 20 сентября 2019 года выполнить и опубликовать контрольный перечень закупок.

Простые работники

Вопросы и правила в помощь при постановке целей по СМАРТ

Бывает и так: выбрали пункт назначения, но не подумали о средствах и путях движения. Иногда конкретика приводит в ступор. Чтобы этого больше не случалось можно задавать, как можно больше вопросов.

В помощь при составлении цели по СМАРТу пригодятся вопросы:

S – Что надо сделать? Кто сделает?
M – В каких единицах измерения можно измерить успех? Какая цифра скажет, что мы добились результата?
A – Сможет ли ее выполнить человек? Будет ли по силам, по интеллекту или по возрасту?
R – Относиться ли это задача к нашему бизнесу?
T – Когда, к какому сроку надо выполнить? Сколько времени уйдет на исполнение поручения? Через сколько времени увидим результат? Есть ли deadline у этой задачи?

Возможно, помогут и правила.

Правила, которые помогут поставить задачу

Ставьте цель в повелительном наклонении. Например, «повысить», «устранить», «увеличить, «уменьшить»
Формулировка должна иметь один результат, и не размываться
В формулировке должна быть только цель. Ни проблемы, ни пути решения, ни причин, ни плана мероприятий не должно быть.
Цель должна быть амбициозна, но достижима. Тут нужно соблюсти баланс – не дать человеку двигаться назад в своем развитии, и не дать сверхзадачу, которая будет непосильной.
Неиспользование в формулировки обтекаемых слов. Например, «оперативно», «быстро», «постоянно, «значительно»
Получить у человека подтверждение того, что он правильно понял задачу.

Пример цели SMART.

Вооружившись необходимыми знаниями, закрепим их на практике. Стандартная постановка целей по смарт выглядит следующим образом. Например, перед руководителем отдела продаж поставлена задача увеличить прибыль фирмы. Это задание не конкретно, поэтому адаптируем его по принципу SMART-целеполагания.

Введем конкретность (specific). Повысим планку необходимых продаж на 50%. Допустим, каждый месяц продавцы приносили 1 000 000 $ чистой прибыли, теперь должны сделать 1 500 000 $.
Для этого необходимо дополнительно привлечь 500 000 $. Если, например, уровень продаж повыситься на 100 000 $, то можно будет сделать вывод, что достигнуто 20% поставленной суммы, что означает измеримость (measurable) цели.
Постановка цели по смарт опирается на ее достижимость (achievable). Реально ли увеличить продажи на половину? – Да, если расширить штат продавцов и дополнительно их мотивировать. Понятное дело, что превратить миллион в миллиард за краткие сроки практически невозможно. Если дать такое задание, то сотрудники просто разбегутся.
Чтобы мотивировать исполнителей к работе, необходимо объяснить им ее значимость (relevant). Например, пообещать хорошие премии, рост заработной платы и билеты на престижный концерт. Чем больше заинтересованность исполнителей, тем реальнее добиться с их помощью результатов.
Не менее важна в цели SMART ограниченность во времени (time bound). Если не обговорить конечную дату, то ее реализация затянется на неопределенный срок. Потому, логическим продолжением предыдущих пунктов станет четкий термин – например, за три месяца. Только при таком условии работники четко поймут, что от них требуется.

Цели SMART, на самом деле, – это самые обычные цели. Просто они грамотно сформулированы, что заметно облегчает жизнь исполнителей. Достаточно соблюсти пять важных условий, заложенных в название этой методики – конкретность, измеримость, достижимость, значимость и ограниченность во времени, чтобы повысить личную и профессиональную результативность.

Дополнительная информация:

Что такое цель, какие бывают и как возникают?
Что такое цели в жизни человека и какие бывают?
Достижение цели и средства, которые помогают ее добиться
Что такое цель жизни и какая она бывает?
Как найти цель в жизни?
Вижу цель — не вижу препятствий
Что такое постановка целей и как это правильно делать?
Что такое выбор цели и как его делать?
Что такое целеполагание и важность этого выбора?

Что такое Смарт цели?

Слово SMART с английского переводится как умный, но смысл несет каждая буква. Расшифровка аббревиатуры полностью отражает специфику системы постановки конечной цели:

SMART цели

S — Specific — конкретность без какой-либо аморфности;
M — Measurable — измеримость без пространственных определений;
A — Achievable — достижимость, к примеру, нельзя вырастить третью руку (исключение генетика, но опыты на людях запрещены, что не изменяет сути);
R — Relevant/Realistic — реалистичность, ориентированная на результат;
T — Time-bound — ограниченность по времени.

Система смарт по постановке любой цели устроена таким образом, что задача должна быть конкретной, измеряемой, исполняемой, реалистичной, достигаемой к определенному моменту времени. Она, в зависимости от параметров, бывает:

кратко-, средне-, долгосрочной (до 100, от 100 и до 365 дней, больше года);
бизнес и личной;
ориентированной на большую или маленькую группу;
направленной на финансовый успех или достижения.

Методика применяется руководителями крупных корпораций, менеджерами среднего звена, индивидуальными предпринимателями с сотрудниками и без, в повседневной жизни.

Визуализация цели

SMART-система постановки целей очень эффективна благодаря принципу их визуализации. Ежедневно думая о пути, которым следует идти к желаемому результату, человек настраивается на продвижение и рост.

Сила мысли постоянно толкает к необходимым действиям. В момент, когда жизнь поставит человека перед выбором дальнейшего пути, он выберет тот, который ведет его к достижению цели.

Сформулированные при помощи SMART-метода пути, ведущие к вершине, находятся в подсознании человека и всегда готовы натолкнуть его на самый лучший выбор действий. Именно в этом заключается положительный эффект визуализации цели при помощи SMART-метода.

Что делать после создания SMART-целей

Вы отслеживаете работу над достижением целей с помощью электронной почты, на совещаниях или в электронных таблицах? Если так, то вы не одиноки. По данным Отчёта о целях Asana 53% компаний контролируют цели с помощью электронной почты, 36% — в электронных таблицах, а 31% организаций делают это на совещаниях.

Сложность в отслеживании целей состоит в том, чтобы найти способ связать цели и ежедневную работу команды. Вы потратили много времени на создание SMART-цели — постоянно видеть её перед собой будет полезно для её достижения. Мы в Asana полагаем, что цели должны быть связаны с работой, направленной на их реализацию. Вот как этого можно добиться:

1. Делитесь SMART-целями с заинтересованными в проекте и участниками команды

Перед началом проекта обязательно продемонстрируйте SMART-цели всем участникам этой работы. SMART-цели должны вести всю команду по мере работы над проектом, чтобы вы точно знали, выполняются ли задачи, которые проект был призван решить.

Лучший способ добиться этого — использовать инструмент для управления работой, такой, как Asana. Так у вашей команды будет единый источник всей необходимой информации, от ежедневных задач до целей проекта. Вместо того чтобы прятать цели в документах, слайдах и других труднодоступных местах, свяжите их с ежедневной работой, чтобы сотрудники были мотивированы, сосредоточены и в курсе происходящего.

2. Регулярно контролируйте ход работ

Помимо демонстрации команде SMART-целей в начале проекта, обязательно периодически оценивайте прогресс на пути их достижения. Никто не хотел бы работать над проектом и в самом его конце обнаружить, что цели не были достигнуты. Вы приложили много труда, чтобы поставить цели, не просто так. Используйте их как путеводную звезду и корректируйте по мере необходимости в ходе реализации проекта.

Лучший способ регулярно контролировать реализацию SMART-целей — еженедельно отправлять обновления статуса проекта. Обновления статуса — это отличный способ выделить выполненную командой важную работу и грядущие вехи, а также дать всем понять, всё ли идёт по плану.

3. Оценивайте успех

SMART-цели добавляют ясность в процесс постановки целей, и вы можете чётко определить, были ли выполнены поставленные задачи. Если да, то можно это отпраздновать! Но даже если нет, наличие таких конкретных целей и регулярный контроль работ по их достижению позволяет легко определять, что пошло не так, а также, какие можно внести коррективы, чтобы в следующий раз сработать лучше.

Помните: если цели не были достигнуты, это не значит, что проект был провальным. Возможно, вы специально поставили завышенную цель, чтобы бросить вызов себе или команде

И даже если цель не была завышенной, важно спокойно понять, почему у вас не получилось, а не притворяться, что этого не было. Так вы сможете учиться на своих ошибках и использовать этот опыт в следующий раз, когда будете ставить SMART-цели

SMART цели в бережливом производстве

Цели SMART широко используются в организациях, внедряющих концепцию бережливого производства. Идеи SMART в данном случае используются в качестве системы показателей. Движущей силой любого улучшений должны быть, отвечающие всем критериям SMART. При этом нет необходимости ставить цели в масштабах целого завода — для этого используются ключевые показатели эффективности KPI.

Таким образом, реальные достижимые цели ставятся в конкретных проектах по улучшению, отдельных производственных локаций. Для постановки согласованных целей на всех уровнях, начиная с ТОП менеджера и заканчивая заводским цехом в Тойота, применяется метод Хосин Канри или развертывания политики.

Позитивное мышление

Очень важно при постановке SMART-целей уметь позитивно настроиться на достижение результата. Это позволяет человеку научиться мыслить неординарно, творчески, может даже вопреки мнению окружающих или укоренившихся понятий

Неверие в свои силы сразу же сделает любую цель недостижимой.

Поэтому самые большие успехи наблюдаются у тех людей, которые шли к своей мечте несмотря ни на что. Уверенность в себе, креативность и оригинальность, подкрепленная системностью в организации действий, являются залогом любого успеха. Такое сочетание факторов максимально повышает шансы для достижения поставленной цели.

Ознакомившись с системой постановки SMART-цели, каждый человек или группа людей может правильно организовать все свои ресурсы и стремления для достижения требуемого результата. Веря в свои силы, двигаясь в одном направлении при помощи представленного метода покорить свою вершину сможет каждый.